#Comment
Voici quelques problématiques concrètes que rencontrent les directions d'entreprise, et pour lesquelles l'Atellier peut vous accompagner pour savoir #comment progresser.
L'Atellier
Par Aurélien Tellier
Parce que l'on va toujours plus loin quand on sait où l'on va, l'Atellier accompagne les entreprises de la clarification de leurs enjeux stratégiques jusqu'à la mise en œuvre opérationnelle de leurs projets.
- Cadrer vos projets en amont
Un projet stratégique se lance, mais le périmètre, les objectifs ou les parties prenantes restent flous ?
L'Atellier clarifie les enjeux, les objectifs et les risques avant le lancement, pour sécuriser le périmètre, le budget et le délai de vos projets. - Aligner stratégie et opérations
Les orientations de la direction générale ne se traduisent pas toujours en feuille de route opérationnelle partagée par les équipes ?
L'Atellier traduit votre stratégie en plan d'action concret, arbitré et porté conjointement par les métiers et les fonctions support. - Cartographier pour décider et piloter
Votre organisation a grandi vite et vos processus, votre système d'information ou votre organisation ne sont plus cartographiés ?
L'Atellier réalise le diagnostic et la cartographie nécessaires pour donner à la direction une vision claire, propice à la décision et à la direction de projet.
L'Atellier accompagne vos projets de manière rigoureuse et opérationnelle, du cadrage jusqu'au pilotage.
En tant qu'expert senior, j'interviens en direct sur le cadrage, l'alignement stratégique et le pilotage de vos projets. Sur les missions qui le nécessitent, je mobilise un réseau d'experts partenaires (SI, data, organisation, conduite du changement) pour sécuriser l'ensemble des compétences requises, tout en restant votre interlocuteur unique.
Nous lançons un projet stratégique, mais le périmètre reste flou et les parties prenantes ne sont pas alignées.
Comment sécuriser le cadrage amont pour éviter les dérives de périmètre, de délai ou de budget ?
Notre organisation a grandi vite : nos processus et nos systèmes d'information ne sont plus cartographiés.
Comment obtenir une vision claire pour piloter et arbitrer ?
Plusieurs projets de transformation avancent en parallèle, sans direction de projet dédiée.
Comment structurer la gouvernance et sécuriser l'exécution ?
La stratégie de l'entreprise n'est pas toujours traduite de façon opérationnelle par les équipes.
Comment aligner direction générale et terrain sur une feuille de route commune ?
Contactez l'Atellier
Pour échanger sur votre projet ou obtenir des informations complémentaires, contactez-moi au 06.32.31.90.31.
Appeler#Pour quoi ?
Pour sécuriser vos projets stratégiques, L'Atellier vous propose quatre expertises complémentaires, mobilisables selon vos besoins.
Cadrage amont de projet
Note de cadrage, analyse des enjeux et des risques, définition du périmètre et de la
gouvernance avant le lancement.
#Cadrage, #Gouvernance
Alignement stratégique
Traduction de la stratégie d'entreprise en feuille de route opérationnelle, arbitrages,
projection à court et moyen termes.
#Stratégie, #Roadmap
Cartographie & diagnostic
Cartographie des processus, des systèmes d'information et de l'organisation pour
objectiver la prise de décision.
#Cartographie, #Diagnostic
Direction de projet
Pilotage de projets de transformation (organisation, digital, IA), gestion des
risques, reporting à la direction générale.
#Direction de projet, #PMO
Un choix d'ERP bloqué faute de vision métier partagée
Chaque direction avait sa propre lecture de ses processus, sans cartographie commune ni consultation structurée : le choix de l'ERP était en pause avec un risque réel de dérive de périmètre, de délai et de budget une fois le projet lancé.
- Cartographie des processus métier et des flux inter-sites
- Cadrage des besoins fonctionnels, direction par direction
- Structuration et pilotage de la consultation ERP
- Direction de projet du déploiement : planning, risques, comités de pilotage
Résultat : le projet a été lancé avec un périmètre clair et partagé, un planning réaliste et un budget maîtrisé.
#Où l'Atellier intervient-il ?
Une intervention nationale, avec une présence renforcée dans le Grand Ouest.
Missions sur site
Présence renforcée dans le Grand Ouest (Bretagne, Pays-de-la-Loire) et à Paris, au rythme de vos comités de pilotage et de vos ateliers de cadrage.
Intervention nationale
Le pilotage à distance et les outils collaboratifs permettent d'intervenir sur l'ensemble du territoire, en complément des temps de présence sur site nécessaires aux phases clés du projet.
Contact
Aurélien Tellier
Si vous avez une question, une idée à partager, n'hésitez pas à me contacter !
Mon parcours en quelques dates clés :
- 2002 - 2006 : Chef de projet en industrie alimentaire
- 2007 - 2008 : Consultant en implémentation d'ERP
- 2008 - 2013 : Directeur informatique — groupe retail multi-sites (Jacadi / Okaidi), pilotage de projets SI jusqu'à 10 M€ de budget
- 2013 - 2021 : Directeur d'une société d'édition de logiciels, direction d'équipes projet jusqu'à 15 collaborateurs
Ma carrière peut se résumer en ma capacité à trouver des solutions organisationnelles ou techniques pour cadrer, aligner et sécuriser le développement des entreprises
Retrouvez plus de détails si vous le souhaitez sur mon profil LinkedIn ou contactez-moi !
aurelien@latellier.fr
Téléphone
06.32.31.90.31